阿米巴的由来
“阿米巴”在拉丁语中是单个原生体的意思，隶属于原生动物变形虫科，这种虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
阿米巴经营模式的诞生
1959年，稻盛和夫在几位朋友的帮助下成立了京瓷公司，最初是一家技术陶瓷生产厂商，创业早年，当时他一个人负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各个重要部门承担责任，在京瓷公司成立5年后的1964年，为了保持公司的发展活力，稻盛和夫就独创了阿米巴经营方式。
阿米巴经营的模式
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确了企业发展方向，并把它传递给了每位员工。
阿米巴经营的优势
“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力。另外，“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统。同时，由于责任明确，能够确保各个细节的透明度，具体体现如下：
1.这种管理方式可以在公司直接对比生产活动与产值，通过数字把握内部日常生产状况，原材料、人工、机械的市场价格和利润率的变化。
2.各个小组所创造的利润及占公司利润百分比的情况一目了然。
3.使员工对自己的工作成果有实实在在的了解，从而激励员工更加努力地工作。
4.可以通过准确的数据对每个组员进行评估，通过评估数据使优质的人力资源流动到合适的岗位上，从而让各个岗位上的人员配置达到最佳状态。
5.从思维和行为两方面实现了全员做到知行合一，从而塑造高效的企业文化价值理念。
阿米巴体系的落地
阿米巴经营体系的形成不是一蹴而就的，那么中国企业想导入阿米巴经营，当然不是一时半刻就能完全落地的，这需要根据企业自身的经营情况循序渐进地导入阿米巴经营的三大部分：阿米巴经营学、阿米巴管理学和阿米巴会计学。而事实上，国内很多企业学习在阿米巴经营上本末倒置，太着眼于管理手段、工具效益，而忽略阿米巴经营学的推广。其实这样的企业并没有真正地领悟到阿米巴经营之所以能够在日本的企业中取得如此大的成功，真正是因为经营哲学这一重要基石，支撑着上层建筑，支撑着企业的不断发展壮大。
