据5月9日消息,凤翔家近期接到不少网友关于黑猫的投诉。近30天共收到投诉13起,累计投诉362起,已完成投诉304起。
在近期的投诉中,有网友提出了对凤翔家平台销售的产品质量控制不严的质疑。这位网友写道:
凤翔家平台不负责任,无视消费者权益!当我申请退货退款时,我的申请被单方面取消!然后他们对我要求卖家承担退货运费的要求视而不见……这明显是假冒伪劣产品。我就纳闷了,为什么100多件的儿童床上用品连基本都没有对齐,而且拼接材料也乱七八糟!不是不喜欢退货,只是质量实在太差了,而且还是打着“MUJI”的旗号。网购多年,第一次遇到如此气愤无语的事情!
附上网友投诉时的图片
凤翔家客服也在后台取消了该网友的售后工单,他随后再次发起售后申请。投诉后,凤翔家官方回应。该网友发起投诉十天后,他本人确认投诉完成,并给予5星好评。
今年4月28日,另一位网友投诉称,在凤翔家平台购物后,商家少送一件衣服,对方“一直拒绝补发或退款”。 4月29日,该网友证实投诉已完成。平台最终退款了。不过这位网友给出的评价是服务态度一星、处理速度一星、满意度三星。
显然,凤翔家在产品质量控制、物流和售后服务方面还有较大的提升空间。
凤翔家是一家民营电子商务平台。该平台创始人兼CEO杜牧宇近日在接受采访时透露,2022年该平台交易额将在100亿元左右,创单品牌单日销售额历史峰值。大约是2500万,他们的目标是在未来三年内达到1000亿。
值得一提的是,凤享家旗下杭州凤享家智能科技有限公司于2022年9月才注册,该平台隶属于晶灵集团(宁波晶灵网络科技有限公司),成立于2022年9月。 2017年2007年,创始人为吴强强,曾任阿里巴巴聚划算事业部总经理、淘宝开放平台创始人、阿里巴巴软件首任产品经理。
创建金陵集团后,吴强强带领公司开发服装电商平台好奇酷和专卖平台代购宝。凤翔家平台早期的一些商家和用户来自代购宝。
2020年6月,丹堆宝宝业务升级,推出鲸鱼娱乐菜博、凤翔家。两个月后,金陵集团宣布将两项业务合二为一,这就是他们现在主推的凤翔家。
2018年,晶岭集团一口气完成四轮融资,其中包括2018年1月由先锋K2VC和元璟资本投资的5000万元天使轮,以及2018年6月IDG资本、先锋K2VC和元璟资本联合投资。亿元A轮融资,同年7月获得腾讯领投的数亿美元B轮投资,11月获得启明创投、IDG资本领投的数千万美元B+轮投资。 2019年8月,还获得云九资本领投的1亿美元C轮投资,腾讯产业共赢基金、IDG资本等机构跟投。
金陵集团近三年没有曝出任何融资消息,但据杜牧宇介绍,疫情过后,凤翔家的增长速度比去年快了很多。在业务发展加快的同时,他们还需要提高产品质量和售后服务。为用户提供更好的消费体验。
用户评论
话说蜂享家的商品确实质量参差不齐,之前买过一次衣服还差评啦!希望他们能加强品控,提供更有保障的购物体验。
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杜暮雨这号人挺有气魄的,目标真大啊!一千亿规模可不容易达成呢。《蜂享家》如果真的能够做好产品和服务,我觉得未来可期。
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说实在的,现在电商市场竞争太大了,想做到千亿规模可不是件容易的事。 希望《蜂享家》能拿出真正有实力的产品,而不是靠营销 gimmicks 来忽悠消费者!
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虽然之前在《蜂享家》上买了点商品质量不太好,但是总觉得杜暮雨的理念挺好,专注打造高品质的平台。希望他们接下来能够把精力放在提升产品质量上,这样才能赢得用户的信任和支持。
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千亿目标有点夸张吧?《蜂享家》现在的情况还是先解决产品质量问题再说吧!腾讯投资确实说明了有一定的潜力,但真正能取得成功还是要看产品力和市场反应。
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相信杜暮雨说得没错,未来几年会有很多的机会,《蜂享家》可以通过不断提升产品和服务来获得用户的认可,实现千亿规模的目标。
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腾讯投资啊,这说明《蜂享家》很有潜力呀!杜暮雨的能力也值得期待,希望他们能把这个平台打造得越来越好,为消费者带来更好的购物体验!
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品控问题确实是一个痛点,很多电商平台都有这个问题。希望《蜂享家》能够重视用户反馈,加强产品质量管控,让消费者买的放心、用的安心!
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说实话,《蜂享家》的产品质量问题一直比较严重,好多次都遇到这种情况,真的很失望!如果想实现千亿的目标,品控环节真的需要重视和改进!
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杜暮雨说话很有气概,可是《蜂享家》现在的状况看样子有点难以下达千亿目标吧?还需要加大投入,提高产品质量,争取市场的认可。
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一千亿的目标确实挺雄心壮志的啊,《蜂享家》能走到现在已经很不容易了,希望他们能够坚持下去,用心做好平台、做好产品、做好服务!
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《蜂享家》的产品质量问题一直存在,我之前买过几件衣服,感觉质地一般,性价比不高。希望能改进一下产品质量,才更容易赢得用户的信任。
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对腾讯投资的认可很关键,《蜂享家》未来肯定有更大的发展空间!重点就是杜暮雨能够抓住时机,把《蜂享家》的品牌打造成一个更具影响力的电商平台!
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感觉《蜂享家》在品控方面确实需要加强,产品质量不稳定让消费者很难信任。 希望他们能认真对待用户反馈,把问题解决掉,才能赢得更大的市场份额!
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三年目标千亿规模,听起来很有 ambition 啊!不过这得看《蜂享家》的实际行动力和执行力了。 我更期待看到的是他们如何提升产品质量,打造更好的购物体验!
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对于《蜂享家》来说,品控一直是难题,希望他们能重视用户反馈,加强管理体系建设,这样才能更好地保证产品质量和用户满意度,实现千亿目标。
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《蜂享家》的定位很有特色,只要能够解决品控问题,并打出一套独特的产品策略,我认为杜暮雨的千亿目标是可以实现的! 关键还是要看他们接下来的努力如何。
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